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星期六鞋業 消化不良（圖） 房貸桃園桃園房貸
攝影 張沙莎可以理解的是，這是一傢國內時尚品牌收購“國外”時尚品牌必經的陣痛期。不論星期六(002291,股吧)鞋業這個本土民營企業如何消化手握D:fuse品牌的海普制鞋，恐怕都難以順遂所有人的心—或許當真是因為前者“消化不良”，又或者隻是後者一時難以接受現實所致。但無論如何，星期六鞋業要想真正消化好海普制鞋，仍需不斷提高自身“胃動力”。畢竟，隻有用事實說話，用業績說服，才是最有力的回擊武器和最實在的交代。離職之殤“（星期六鞋業）公司與海普制鞋在文化背景、經營風格、管理方式等方面存在一定程度的差異，在收購完成後需要一定階段的磨合，若雙方不能較快實現管理等方面的融合，達不到互補的預期，則可能對經營業績造成一定的影響。”這是一年前星期六鞋業在收購海普制鞋時在公告中透露的隱憂，如今成為現實。作為海普制鞋前中層，李琳為其同團隊一起打造的D:fuse品牌前景感到擔憂。李琳告訴新金融記者，幾年來她對D:fuse品牌一直處於感情深厚、幹勁十足的狀態，直至去年收購事件的達成，其開始逐步喪失信心，並最終做出瞭離開的選擇。李琳的“控訴”，首先在於員工福利待遇與預期的不符。“之前老外（海普制鞋兩位總經理Kasper和Thomas）和我們說，所有東西都不變，但其實他們是掌控不瞭的，劃過去以後，很多東西都是在變的。”李琳向新金融記者表示，雖然收購已經達成，但海普制鞋的業務並沒有全部劃到星期六鞋業，而是一個區域一個區域地劃，而最早劃過去的南京，率先爆發瞭矛盾，出現瞭員工和星期六鞋業方面打勞務糾紛官司的現象，“薪資待遇都不一樣，員工在打官司，區域經理也不想過去。”前海普制鞋總部一位管理人員也向新金融記者證實瞭海普制鞋部分員工不滿情緒的存在。“畢竟兩個公司員工的薪資架構不一樣，海普制鞋是外企的結構，工時、加班費、休假制度等都是按照國傢規定去走。在收購之前，說的是都不變，還按照原來的方案來走，但是後來就變成按照星期六鞋業各地當地的方案去走，這個差異是比較大的，有員工心理就會不平衡。因為各個分公司情況不一樣，對於那些薪水福利減少的地區，就會出現這種人員流動比較大的情況，像東北的某個區域，甚至有80%的員工重劃區找資金信貸年息借貸增貸轉貸離職。”不過，星期六鞋業副總經理、董事會秘書何建鋒並不認同這種說法：“本身我們沒有這種承諾，而且從實際操作層面來看，我們也保證瞭他們的薪酬不會比原來的低。如果真的降下來，除非特殊情況發生，比如員工心態、適應程度、內心想法等方面出現情況。”何建鋒向新金融記者表示，不論如何，公司還是希望保持人員穩定性，盡可能為員工提供有競爭力的薪酬和發展空間，但是在收購後二者的融合過程中，部分新員工出現不適應也在所難免。問題在於，隨著調整的深入，“不適”似呈擴大趨勢。不久前，海普制鞋位於北京的總部也被撤掉。上述前海普制鞋總部管理人員表示：“撤總部是意料之內的，我們其實是有準備，隻是沒想到會這麼快。之前我們得到的信息是三年內在北京高雄信貸融資缺錢急用哪裡借錢信貸增貸怎麼貸款比較會過件的組織架構什麼的都不變，可是實際上一年之後就變瞭。因為要到廣東去，我們很多
新聞來源http://news.hexun.com/2013-11-24/159974493.html
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